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总经理听取神华四川能源公司2015年度工作汇报

川投集团 2016/02/04 0
    2016年2月2日,集团公司法定代表人、副董事长、总经理率董事金群、副总经理刘晓杨、李文志、薛东兵、陈日、副总会计师郑世红、总经理助理杨洪、计划部及能源部负责人听取神华四川能源公司2015年工作汇报。神华四川能源公司副董事长、总经理蒋国俊,副总经理罗晓放,党委副书记、纪委书记、工会主席杨强,总经理助理肖群英及相关部门管理人员参加会议。
    蒋国俊代表神华四川能源公司领导班子汇报了2015年工作完成情况及2016年工作安排。2015年,神华四川能源公司按照“践行文化、固化流程、加快发展、提质增效”的总体思路开展工作,在安全生产、节能环保、经营创效、市场开拓、项目推进、深化改革、管理提升、党的建设等方面取得了良好成绩,全年完成发电量61.23亿千瓦时,实现利润总额2.47亿元。2016年,神华四川能源公司将以清洁能源发展战略为指导,坚持以安全为基础,以对标管理为手段,以价值创造为核心,加快天明项目建设,加快节能环保升级改造,加快工程公司“走出去”步伐,全面完成各项年度目标任务。
    在听取汇报后,总经理对神华四川能源公司2015年的工作给予了充分肯定。一是一年来神华四川能源公司业绩稳中有升,成绩显著。领导班子以事业为重,顾全大局,敢于担当,各项指标都有所提高。二是安全生产方面,火电机组“非停”2次,同比下降1次,实现“零死亡、零伤害”,供电煤耗持续下降,这是神华四川能源公司加强管理的成果。三是在深化改革方面有较大突破,尤其是在推进低效无效资产的处置上取得了不俗的成绩。
    在谈到2016年的工作时,总经理希望神华四川能源公司要进一步提高重视,保持企业经营的持续稳定。一要不断推进重点项目建设。江油天明2×100万千瓦新建工程已列入全省631个重点项目,要尽快在项目建设上取得新的进展,努力提升效益质量,逐步淘汰落后产能。二要进一步加大改革力度。要抓住“三项制度改革”的契机,提前作好优化队伍结构的准备工作。二级公司的改革重点要放在优化法人治理机制上,充分发挥董事会的决策作用和监事会的监督作用。三要看准发展趋势。要充分认识到电力行业目前的严峻形势,未雨绸缪,做好准备,确保全面完成董事会下达的年度各项经营目标任务。
    最后,总经理表示,作为股东方,川投集团将一如既往地全力支持神华四川能源公司各项工作,希望神华四川能源公司在生产经营和改革发展中取得更多更好成绩。(办公室)


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